在一个服装公司中，什么是企业的核心？什么才能够真正为公司发展和品牌扩展做出最大贡献？多数人会认为产品设计是最重要的核心，没有好的产品设计就不会有好的发展。而什么样的设计才能称得上是真正好的设计呢？有些公司认为好的设计师会给公司带来与众不同的、新颖的设计，是顾客在其他品牌店中没有看到过并被其吸引的产品，这样的新产品可以称其为好的设计。而有些公司则认为卖得好的产品就是好设计，它可能不是最好的，却是最适合购买和日常穿着的。也就是说，设计是以市场需求为导向，设计师要根据目标顾客的爱好来进行设计。由此，所有的服装企业里的设计师通常会分为两类：一类是为设计而设计的设计师，另一类则是为市场而设计的设计师。文章中提到的Anna Sui毫无疑问是属于第一类的。她的设计不雷同于任何其他产品的风格，被世人喜好不是因为她迎合了多数人的需要或审美标准，而是因为她的独特，她那创新的审美观。Anna Sui无疑是成功的，但是又有多少设计师可以像她一样？因此才会有那么多款式被众人欣赏，可是投入市场后却无人问津的产品。
作为一个服装企业，市场的份额是最具说服力的。我们到底应该让设计师充分发挥他们的才能，展现出自己的设计思想；还是应该更多地考虑一些市场和消费者的因素，多设计一些消费者已接受和认同的款式，用以提高公司的销售额？
让我们把目光聚焦在国际市场。多数的国际知名品牌在创业初期都以其独特的设计而闻名，但发展到一定阶段时，顾客的要求就逐渐占具了主导地位。虽然企业各不相同，但是那些遍布世界的并被多数人认同的品牌中，早期销售成功的设计是永远不会消失的。这些品牌在设计的理念中加入了营销的理念，但是，去要求一个以设计为专业的人来考虑营销问题是不现实的，所以最终的问题是，聘用哪类设计师才是我们所需要的？是有独特设计风格的，是能延续公司风格的，还是充分考虑市场需求，以满足顾客愿望为设计出发点的？当然，这个问题不可能有一个统一的答案，但是可以肯定的是：每一家服装企业都必须在市场中有一个准确和适合的定位，设计的风格只有在确定了目标顾客群，并充分了解其全部信息以后才能决定。Anna Sui的成功经验不完全是我们学习的对象，她是把个人的爱好放在首位，因为兴趣才加入设计和成衣行业，盈利不是她的最初理想，我想也不会是她的最终目标。可是对于一般的服装企业来说，盈利则是投资的最大动力。否则再好的设计师，再与众不同的设计，没有市场的认同，就没有品牌的发展空间。(文/联合时代高级咨询顾问 Stephen Song)
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