恤衫、大短裤、运动鞋，大书包上还系了一块擦汗的毛巾，在厦门圣达威服饰有限公司，顶着众多服装大赛奖项光环的中国十佳服装设计师曾凤飞就这样出现在记者面前。
关于流行 中国和国际有差距
曾凤飞认为，在国际品牌拼命地寻找个性化、民族化的产品，争取表现品牌的特点、个性时，中国很多品牌却在拼命的趋同国际化，争取大家都一样，别把谁落下，互相抄袭，而且是从产品到形象全方面抄袭。尽管这种现象对企业的最初发展是有帮助的，可以迅速缩小与大品牌之间的距离。但是，随着企业的发展，这已经阻碍了服装品牌的成长。
“从很多国内服装企业对流行趋势信息的应用，就可以看出中国服装品牌的不足”，曾凤飞说。他分析，欧美国家和日韩、中国港台等地区的服装企业非常重视流行趋势信息。投资者或决策者不惜重金，派设计开发人员去国际时尚都市获得这些信息，或直接购买书籍、影音资料，就是不希望自己的产品在下一季跟不上潮流。但流行趋势信息在中国的很多企业并没有真正起到指导作用，而更像是一个花瓶，人们喜欢挂在嘴边，却不知其为何物；而那些知其为何物的企业，也就是看看就罢了，并不知道如何运用；何况就算知道如何应用这些流行趋势信息，也没有用武之地。 国内很多服装企业获得服装流行趋势的信息渠道，一是直接去发源地获得，二是书籍、影音资料，三是网络。但是，很少有企业可以派员工去欧洲时尚发源地。第二个渠道是最实际的方法，但是也没有多少企业能够做到定期购买几千元一本的最新流行资讯书籍。第三个渠道虽是最现代和最便捷省钱的手段，但却更是难做到。因为不少设计研发人员素质不高，以石狮等地为例，相当多的设计人员不会上网，甚至不会用电脑；会用电脑，会上网的人也不知如何去找这些资讯。
曾凤飞认为，运用国际流行趋势提高品牌时尚度，首先，要从产品结构入手。产品结构指的是品牌内的各产品种类之间的比例。国外的众多知名品牌不只是销售衣服，在一些大的旗舰店里，消费者可以感觉到品牌的文化根基。从陈列到服务都在潜移默化地进行宣传和倾诉。产品也扩展到服饰、箱包、皮具、床上用品、香水甚至家居用品等。国内也有几家品牌在尝试这种方式，通过文化宣传来巩固已有消费者的认同程度，同时吸引潜在的消费群来认知、认同企业的风格和理念，例如“逸飞之家”、“例外”等。其次，从颜色、面料入手，每一季产品的颜色、面料都要在充分研究流行趋势的基础上选择。而产品与产品之间颜色的搭配，大件与小件的颜色搭配等，无一不体现设计师的色彩修养。