主持人：网友朋友们大家好，欢迎来到第十届江苏国际服装节中国服装网直播间。今天为大家邀请到的是百联软件的童总和钱总，二位好。
钱卫波：大家好
主持人：给我们介绍一下上午结束的论坛的情况。比如推了什么新的方案？
童成：这次主要的议题认为生产管理越来越管理，在这个议题当中怎么样有一个管理方法，我们主要是围绕这个方面，我们现在看到出去是做服装生产的，就要了解单量越来越少，时间越来越短，竞争越来越激烈的情况下，我们如何做才能符合客户的需要。看到现在的经济不怎么好，倒闭的工厂很多，我们要把产量增加上去，价格控制下来，才能不被市场淘汰，我们就是带了一个管理模式，怎么样用数据管理。
主持人：您刚才说到企业对服装生产管理上也会出现一些困难，出现一些问题，是什么样的困难呢？
童成：基本上大家搞服装生产的都清楚，服装生产领域有一个黑洞，因为每天生产多少件衣服，每张单子的进度大家不是百分之百看的准的，我们的概念是信息透明化，资料的及时性，怎么样做到，可以考虑一下无线射频技术。
钱卫波：我不从技术层面讲，无限射频技术，大家如果注意一下的话，我们媒体上也有这样的概念，NEC做过类似的广告，一个顾客进来以后，我们可以知道他叫什么名字，以前买过我们什么产品等等，这是零售方面的，我们现在还用在物流仓储方面，我们现在是把这个技术应用到生产领域，时时的掌握生产的数据，使生产效率提高，让工厂的管理者可以时时的把握信息，作出决策。
主持人：无限射频技术有没有成功的案例给我们介绍一下。
钱卫波：有的，我们是从香港引入的，时间不是很长，真正开始做的话是四五个月时间，我们应用的效果却是非常明显的，目前的客户有这么几大类，有做针织，有做男装、女装的，最早是做针织的一个企业，他们的产品主要是帽子、围巾、手套之类的，现在他的主要客户是花花公子等等国际的品牌，之前他们的工人效率让企业非常的不满意，因为之前有300多工人的时候，出一个柜是一个月时间，用了我们这个系统两个月以后，他在生产效率上有了很大的改变，目前由于今年工人不好招，所以工人压缩到200人，但是产量可以达到半个月出一个柜，这样来说的话，效率提升是幅度非常大的，有百分之百左右，这个要看企业原有的管理水平，如果你的企业起点比较低，用我们这个系统的话，得到的效率会更高，如果管理水平本来就很高的话，那么提升的效率可以达到10%到20%。
主持人：企业选择这个项目以后有的进步空间可能很大，有的可能小一点，如果我作为一个企业的老板，我自身的管理水平已经很高了，希望通过这个软件达到一个更高的水平，是否给我们推荐一些其它的软件以提升自己的水平？
钱卫波：我们是提供给这些工厂一个工具，并不是通过我们的软件马上可以提高效率，主要是在于我们系统中的管理理念和思想，现在很多的服装企业，管理经营都是基于经验的管理，而不是基于数据化的管理，现在科学的管理要求我们在数据进行管理，我们是提供了这样的数据，给工厂的管理者做分析。在这样的基础上，使我们工厂的效率得到提升。如果说选用了我们系统以后，我们也会把一些世界上最先进的服装企业的管理方法教给你，我们有一个咨询顾问团队，我们不仅是卖一个软件系统，而是一整套的管理思想。
童成：我补充一下，你的问题和我们上午的问题很像，有的人问我们工厂的管理做的比较差，我回答他们，我们就是实施这个软件的工厂在世界各地都有，每次和工厂的人交流的时候，有人会说我的管理是最好的，我是不用提升的，有的说我的管理很差，其实这个很难界定，所以我们就做这个系统出来，第一我们希望做一个标准化，我要搜集数据，到底什么样才是效率，什么是产量，我们建立一个平台和标准做这个事情。如果真的做成功的话，管理层的决心很重要，关键是管理层是否真正的下决心做改变。我们系统只是提供一个数据，有了一个数据以后，你需要分析，分析以后要有所行动才行。要不然的话数据还只是数据，还只是一个工具。
主持人：你说道如何界定一个企业的管理是否好，提到了一个标准化，您心目中的好与不好是什么呢？
童成：我觉得好与不好是不重要的，最重要是进步，现在多少是今天的情况，我希望企业如何用什么标准衡量只要进步就可以成功。
主持人：应了那句话，没有最好只有更好。你们说我们要通过软件提高生产水平，降低生产的资本，软件是从什么方面达到您所提出的要求？
童成：从好几个方面做的，比如生产的车间采集数据，拿到数据以后，如果发现经常发现一些瓶颈的问题，这些问题以前如果没有这个及时性的系统，可能要等到生产流程完了以后，才知道这个地方有问题，可能要过了几天以后才能把数据研究出来，那么把这些研究结果拿出来以后，就过时了。这样就减少了返工的可能性。
钱卫波：我们一个生产线是一个团队，是一个整体，短版效应大家知道，我们生产中间也是一样，我们这个小组里面，产量取决于我们这里的效率最低的工人，所以我们这个系统就从一个整个面上解决了这个问题，让我们这个问题不要在生产线上暴露出来，发现问题及时解决。